Durée :
2 ou 3 jours
Objectifs :
- Acquérir des outils et méthodes pour animer son équipe au quotidien.
- Prendre du recul pour faire évoluer ses pratiques managériales
- Adapter son management au contexte de son entreprise.
- Fédérer son équipe autour d’une vision commune.
Méthode pédagogique :
Méthode participative alternant apports théoriques et entraînement par des mises en situation
sur des cas concrets rencontrés dans l’entreprise.
Un entretien entre le responsable de l’entreprise et l’équipe pédagogique permettra d’adapter
le programme ci-dessous au profil et aux attentes des participants.
Le rôle du manager
Quelle est la valeur ajoutée du manager de proximité ?
Définir ses responsabilités et ses missions.
Comment manager d’anciens collègues
Organiser, animer et motiver son équipe
Clarifier les rôles dans l’équipe et définir les objectifs.
Améliorer la performance de l’équipe grâce à un management adapté.
Orienter l’action collective : objectifs et règles du jeu.
Mobiliser les énergies individuelles
Pratiquer un management du succès.
Agir sur les leviers de motivation pertinents.
Traiter les problèmes de démotivation.
Apprendre à déléguer.
Développer des comportements efficaces
Identifier ses styles de management préférentiels et trouver des axes d’amélioration.
Adapter son style au contexte et aux situations.
Développer l’autonomie de ses collaborateurs.
Être le représentant de son équipe en interne
Développer des relations client-fournisseur interne.
Établir des relations efficaces avec sa hiérarchie.
Développer des relations transversales gagnant-gagnant.
Diagnostiquer les situations difficiles et intervenir efficacement
Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès.
Identifier les conflits et choisir un mode d’intervention adapté.
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