Durée :
2 jours
Objectifs :
Connaître et intégrer les obligations de la gestion de la formation.
Acquérir et développer les connaissances nécessaires à l’élaboration du plan de formation en relation avec la stratégie de développement de l’entreprise.
Méthode pédagogique :
Formation animée par un praticien spécialiste de la FPC.
Apports actualisés au regard des dernières évolutions législatives et réglementaires.
Nombreux exercices et mises en situation sur des cas concrets permettant une application immédiate.
Un entretien entre le responsable de l’entreprise et l’équipe pédagogique permettra d’adapter
le programme ci-dessous au profil et aux attentes des participants.
Programme :
Construire le plan de formation
Élaborer les orientations formation.
Recueillir les besoins collectifs et individuels.
Définir les priorités, piloter les arbitrages.
Valider le pré-projet.
Budgéter le plan de formation.
Consulter le Comité d’Entreprise.
Communiquer sur le plan définitif auprès des parties prenantes.
Maîtriser les aspects légaux de la formation professionnelle continue
Les sources du droit de la formation.
L’obligation de participation des employeurs au financement de la formation.
La notion d’action de formation et les critères d’imputabilité.
Les différentes modalités d’accès à la formation.
Les catégories d’actions au plan de formation.
La professionnalisation : contrat et période.
Le droit individuel à la formation.
Bien gérer la formation
Optimiser ses relations avec l’OPCA.
Suivre la convention de formation.
Calculer les dépenses imputables sur la contribution de l’entreprise à l’effort de formation.
Constituer le dossier formation
Le lancement des actions de formation.
Le suivi des actions.
Evaluation de la formation
Comment mesurer les effets de la formation ?
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